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Objectifs |
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- Comprendre comment fonctionne l'entreprise
- Redonner la place aux collaborateurs
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Public |
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- Managers
- Directeurs
- Chefs de projets
- Acteurs sociaux
- Nouveaux embauchés
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Les plus de la formation |
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- Comprendre comment :
- Augmenter la productivité
- Augmenter la contribution personnelle Augmenter la créativité
de tous les collaborateurs
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Durée / Dates / Lieu |
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- 3 jours
- 07 novembre 05
- Paris
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Le mot du formateur |
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- A travers une mise à plat concrète, ,de nombreux
exemples, comprendre les clés de lecture de l'organisation.
Apprendre à identifier les imperfections, les corriger,
améliorer l'organisation afin que celle-ci soit adaptée
aux objectifs de l'entreprise.
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| Le squelette, l’organigramme, la structure, le repère global |
- Clair et Transparent / Définition
- Défini, Limité / Définition
- Projeté, Objectivé / Définition
- Organisé, Affecté, Missionné / Définition
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| Les cinq savoirs de l’entreprise, leur place, leur considération, leur utilisation |
- savoir
- savoir faire
- savoir faire faire
- savoir être
- faire savoir
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| Le système locomoteur |
- Les procédures et les règles internes
- Procédures, consignes, Règlement Intérieur, Droit du Travail / Exemple et Exercice
- Comment les Règles sont elles définies ?
- Notion de contrat interne et de cadre juridique de ce contrat.
- Les procédés et les processus, je reçois quoi de qui et je donne quoi à qui ?
- Responsabilité et Culpabilité dans l’exercice de ses fonctions Exercice /Exemple
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| Le système nerveux |
- Le système d’information et sa disponibilité
- Disponibilité
- Omni présence
- Omni informativité
- Le répertoire des données, l’histoire
- Analyse et Aide à la décision
- Qualitatif et Quantitatif
- Pilotage de l’entreprise
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| La volonté |
- Le Corporate Mission
- Indispensable
- Informatif
- Compréhensible
- Décliné pour tous
- Il justifie les efforts et la volonté de contribution
- Il est le cadre indispensable de l’expression de la créativité
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| La cohérence |
- Les contrats de travail
- La définition des rôles Exemple / Exercice
- La limitation des responsabilités et des compétences
- Les missions sont délimitées
- Recrutement/Evaluation des outils de gestion, la place des RH
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